结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。
3. 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
4. 做好合同管理。合同是施工管理的出发点,项目部必须重视合同管理,认真参与合同的订立、变更,认真做好施工中发生的各类变更增减、改变的签证手续,认真掌握索赔知识,依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价,总结经验,提高合同管理水平。
5. 做好信息管理与施工现场管理。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化,提高项目管理水平。施工现场应做到文明施工、安全有序、整洁卫生,不扰民,不损害公众利益,是体现企业文明形象和管理的一个窗口。
6. 管理层的安全生产教育。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育。严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收等“三检”制度,把质量问题消灭在施工过程中。认真落实企业的安全生产责任制,使管理层的每个人员都重视安全,并把安全生产作为年终考核评比的一项重要内容之一。
参考文献:
[1]建筑工程项目管理之成本控制.
[2]浅谈WBS在施工管理中的应用. (发布时间:2011-10-20) 上一页 [1] [2]
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