拘无束地发表意见。会议遵循以下规则:一是每人提出自己的意见,不评价别人的看法。二是敞开思想,自由地发表设想。三是尽可能多地提出方案。四是取长补短,可在完善别人意见的基础上提出自己的见解。
(2)哥顿法。是一种抽象类比法,又称模糊目标法,这种方法的思想是把研究的问题抽象化,使参与者不受具体问题的束缚,广开思路。会议主持人不把具体问题交给与会者,而是只提出一个抽象的功能概念,以启发提案者更广泛地提出较多的方案。
(3)德尔菲(Delphi)法。组织者将所要提交的方案分解为若干内容,发送给有关专家,使他们在互不商量的前提下提出各种建议和设想。组织者再将其整理、归纳,提出若干建议和方案,再发送给专家们供分析,提出意见。如此反复几次后,形成较集中的几个方案。
(4)检查提问法。人们在泛泛思考时常常觉得无从下手,难以提出切实可行的方案,为此,可以将过去的经验总结归纳出富有启发性的提问要点,把应考虑的问题列出来,在人们检查各种问题时引发联想,产生新设想,提出改进方案。此方法笼统地归纳为 3 个“能不能”:一是 VE对象能不能取消。二是 VE 对象能不能与其他合并。三是能不能用其他更好的方法取代它。
3.4 方案评价
方案评价是从许多创造的方案中筛选出一个可行的最佳方案,一般分为概略评价和详细评价。概略评价和详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价,方案评价内容如图 2 所示。
对于建设项目方案的技术、经济、社会评价,目前已形成了一套较完整的方法。技术评价主要是评价方案是否能实现指定功能及实现程度,经济评价是针对成本进行评价,社会评价主要考察方案对社会的影响,综合评价则是在技术评价、经济评价和社会评价基础
上进行的整体评价。
3.5 方案实施与活动评价
(1)方案实施与检查。经过评价后选定的最佳方案,在尚未实施前须进行必要的试验验证,然后组织实施。建筑方案试验验证内容包括建筑产品结构、新材料、新工艺、新方法的性能及使用等。
一般来说,组织方案实施时,首先应指派一名实施 VE 项目的负责人,然后由他与 VE 小组成员制订一个具体的实施计划,在方案实施过程中 VE 小组成员要深入实际,对整个过程进行跟踪检查,及时发现问题,查明原因,采取切实可行的措施解决。
(2)活动评价。当建筑产品的价值工程分析实现后,要进行活动成果的评价。
经济评定。单位工程的经济评定指标如下:
单位工程净节约额=(改进前单位工程成本-改进后单位工程成本)-价值工程活动费用
单位工程成本节约率=(改进前单位工程成本-改进后单位工程成本)/改进前单位工程成本
社会效益评定。通过开展价值工程活动,使建筑产品满足了用户要求,建筑企业取得了效益。同时,节约了资源,为国家填补了空白,说明社会效益良好。反之,虽然建筑产品满足了用户,企业也获得了利润,但由于产品生产造成了过多的资源消耗,污染了生态环境,甚至影响了国家经济的合理布局,则说明用此方案开展价值活动的社会效益不好,这种方案不可取,不能通过活动成果评定。
参考文献:
[1] 李 南。工程经济学[M].北京:科学出版社,2004.
[2] 刘伊生。建设项目管理[M].北京:清华大学出版,2004.
[3] 王恩茂。工程经济与建设项目评价[M].兰州:兰州交通大学出版社,2003.
上一页 [1] [2] [3]
|