延误时间;二是预结算书宜提前编制,如实际有增减工程量时再予以调整即可,尽量保证形象进度一到达,就可交出预结算书及相关工程量计算底稿及相关附件等等。
三、结束语
以上对项目成本控制就实施步骤及侧重方面进行了一番简略的阐述,成本管理与项目中其他管理方面的很多地方互为相辅成的关系,在实现项目成本控制目标的同时要保证项目其他目标的实现,如安全、环保、质量目标等,让建筑工程生产作为社会可持续发展的有机和谐组成部分。
参考文献:
[1]孙晓璐,陈斯雯, 建筑施工、房地产项目成本核算与工程造价全程控制及财务管理制度大全,企业管理出版社,2008.01
[2]杜晓荣、际庆春、张颖,成本控制与管理,清华大学出版社,2007.08
[3]吴少平,现代成本管理,经济管理出版社,2007.02
[4]随常忠,建筑施工项目资产管理,中国建筑工业出版社,2007.08
[5]袁建新,施工图预算与工程造价控制,中国建筑工业出版社2008.01
作者简介:
蔡海清,男,广西桂林人,于2003年7月毕业于华中科技大学土木工程专业,现就职于桂林建筑安装工程有限公司任项目经理;苏小玲,女,广西桂林人,自2003年开始就职于广西桂林地建建设有限公司,现为二级建造师,任项目经理。 上一页 [1] [2]
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