项目产生影响的风险点在哪儿,那么我们的思考重心应该往前移,放在如何去防范这些风险上。但是我们现在工作中可能更多地还是在以救火的方式去解决问题,出现问题了才去解决问题。没有停下脚步来真正的好好的思考我们是不是要走那么快,或者说我们的准备工作是不是要做得更充份些。
所以我觉得在目前的工作中,我们会更多地尝试着用PMI的这套思维方式去做些事情,我觉得单位有这么多的同事对PMP学习感兴趣,并且也都学的比较透彻,很多同事都拿了5A,相信今后在我们之间的交流和沟通过程中,这些共同语言还是能够发挥作用的。
四、PMP学习反馈与建议
项目管理者联盟从事项目管理培训工作这么多年来,对于组织培训、考试流程和日常服务做的都挺好的。在我们学习和备考的过程中,时刻有工作人员在提醒和督促我们应该做什么事情,应该进行哪步操作了,这些服务工作在一定程度上对我们顺利通过考试起到了非常好的作用!
在组织方式上面,我想提一点小小的建议,如果能够把我们带到一个模拟环境下,能让我们彻底的转换一个身份,完全是从一个学习的角度来学一门新的知识,可能这种培训效果会更好,效率也会更高。
再次感谢项目管理者联盟提供的这么好的课程和服务,谢谢。
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
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项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理N 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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