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房地产企业施工进度管理 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-20 13:32:05 |
造成工期拖延;施工单位供应的材料及设备未按进度要求到场,或到场后经监理检验未达到合同规定的质量标准,而影响工期;组织管理不力,施工单位内部或与项目各参与者沟通不畅,协调不利等等。
(2)项目业主(项目经理部)的原因。①应提供的施工准备工作完成不足。业主未能按约定的时间和要求,完成征地、拆迁,使施工场地具备施工条件,并移交给施工单位;未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。②未按期提供施工所需的技术资料。业主应向乙方提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料,并保证数据真实准确;还应将水准点与坐标控制点以书面形式交给施工单位,并进行现场交验;组织施工单位和设计单位进行图纸会审。向施工单位进行设计交底,将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。③未按合同约定供应由业主负责采购的材料与设备。合同约定由业主负责供应的材料与设备方所供应材料和设备的种类、规格、质量等级、到货时间与地点等均与原清单不符。④工程量变化和工程变更。
2.4进度控制的基本原理
(1)动态控制原理
开发项目进度控制既是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程控制。从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入了执行状态。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。此时应分析产生偏差的原因,并采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按计划进行施工。在开发中应尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差,因此开发进度进划控制应采用动态循环的控制方法。
为保证开发项目进度实施,还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都应设有专门的职能机构或人员负责检查汇报,统计整理实际开发进度的资料,并把实际开发进度与计划进度进行比较分析,必要时调整开发计划。当然不同层次的人员负有不同的进度控制职责,他们分工协作,形成了纵横连接的开发项目控制组织系统。
(3)信息反馈原理
信息反馈是开发项目进度控制的主要手段之一,开发的实际进度通过信息反调给基层进度控制人员,基层进度控制人员在分工的职责范围内,经过对其加工,再将信息逐级向上反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析作出决策,调整进度,仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理,不进行信息反馈.则无法进行计划控制。开发项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
(4)弹性原理
开发项目工期长,影响进度的原因多,其中有的影响因素已被人们掌握,根据经验和统计分析已能估计出它们的影响程度和出现的可能性,并在确定进度目标时,进行实现目标的风险分析。计划编制者掌握这些知识和实践经验之后,编制开发项目进度计划时就会留有余地,使施工进度计划具有弹性。在进行开发项目进度控制时,使可以利用这些弹件,缩短有关的工作时间,或者改变它们之间的搭接关系,使拖延了工期的项目通过缩短剩余计划工期,仍能达到预期的计划目标。
(5)网络计划原理
在开发项目进度的控制中,可以利用网络计划技术原理编制进度计划,根据搜集的实际进度信息,比较和分析进度计划;还可以利用网络计划的工期优化理论调整计划。网络计划技术原理是开发项目进度计划管理和分析计算的理论基础。
2.5进度控制方法
(1)横道图比较法
横道图比较法是在项目实施中检查实际进度收集的信息,经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处,进行直观比较的方法。但它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行,即每项工作在单位时间完成的任务量都是相等的。
(2) S型曲线法
S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差,并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间,纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。
工作量的具体表达方式可以采用实物工程量。工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示,并按工程建设进度计划绘出计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程度,并绘制实际进度的S形曲线。通过计划进度S形曲线与实际进度S形曲线的比较,即可以获得进度控制的有关信息,以便分析进度延迟或提前的原因,制定相关的控制对策。
①工程实际进度状态分析:如果工程实际进度绘的点落在计划进度的S形曲线左侧,表明此时刻实际进度比计划进度超前,;反之,如按实际进上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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